La notion d’équilibre contient un paradoxe ; c’est, en même temps et de manière contradictoire, un état stable, idéalement immuable, un point de référence, une ambition, un rêve, mais aussi, par sa fixité, a duré indéterminée, une position « sans vie », synonyme de stagnation et peut-être de mort.
Les choses se compliquent encore.
Si l’on regarde les moyens d’accès à l’équilibre, ou plutôt le seul moyen d’accès, on trouve le déséquilibre. Quel que soit le domaine, chercher l’équilibre implique un déséquilibre. Lorsque nous marchons, nous nous mettons en déséquilibre sur une jambe pour nous rattraper sur l’autre jambe. Équilibre et déséquilibre sont inséparables, cause et conséquence, à tour de rôle.
Dans l’entreprise, c’est le même phénomène. L’entreprise doit avancer et donc se mettre en déséquilibre. Toute l’action cherche à trouver l’équilibre « objectif ».
Autrement dit, accepter que l’entreprise ne se mette pas en déséquilibre implique, l’immobilisme, la routine, l’absence d’imagination, et donc la remise en question de la notion d’entreprendre.
Accepter la nécessité de succession, d’équilibre et de déséquilibre ne doit pas signifier ou impliquer pour autant, recherche du déséquilibre maximum, non calculé, ou non maîtrisé.
Certains dirigeants d’entreprise, lassés par l’une ou l’autre option, se résignent à la neutralité qui signifie en fait : ce sont les autres administrations, clients, fournisseurs, salariés, concurrents qui m’obligent à agir, qui décident à ma place.
Il n’est plus question d’objectif, de mise en œuvre d’action, de résultat en termes d’équilibre, c’est la négation totale du concept d’entreprendre et même de liberté.
Et si ! Dans une décision courageuse et vitale, en même temps, il était décidé de prendre les « choses en main » en toute lucidité, mais avec la conviction d’ouvrir une nouvelle voie, une voie royale, en répondant aux questions fondamentales :
- Que signifie pour votre entreprise (et pour vous) avancer, progresser ?
- Quels indicateurs d’équilibre, faut-il mettre en œuvre ?
- Quelles sont les forces favorables et défavorables, les risques, les déséquilibres engendrés par cette démarche, et comment les gérer ?
Trois questions, trois réponses qui donnent du sens à l’entreprise (et peut-être à sa propre vie).
Alors, me direz-vous, voire royale, mais royalement difficile !
Oui, surtout si vous agissez de manière solitaire ! Les conseils d’entreprise sont là pour vous assister.
Pour ce qui nous concerne, sans nier l’intérêt d’être conseillé, nous pensons que par la formation (courte et pratique), vous serez en mesure d’être à la fois la Pierre à travailler et donc apprendre à mieux réfléchir et l’Ouvrier qui travaille cette Pierre, c’est l’action, la réalisation.
Vous trouverez, nous en sommes certains, une source de bonheur et d’équilibre !